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监理(PM)公司改名为项目管理(PM)公司。我们希望监理企业是全过程、全方位的项目管理服务(PM)企业--Project Management，有可能的话也可做成项目管理承包(PMC)企业--ProjectManagement Contract。如果是如国际大型工程公司以合资或合作的方式，组建成国际型工程公司，按照BOT( Build Operate Transfer)方式组织实施项目管理也未尝不可，即建造--运营--移交。只要是企业具备条件，只要是建筑市场需求，什么样的项目管理模式，我以为应该都是可以的。
本文所述及的建设监理与项目管理仅为个人之管见，难免有失偏颇，诚请业内专家学者不吝赐教。
注1：中华人民共和国建设都《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》
注2：徐绳墨 丁士昭 黄如宝编译《建设监理合同》-监理工程师项目管理合同国际通用规则 (1990年出版)
注：全国监理工程师培训教材《工程建设监理概论》(1997年出版) 上一页 [1] [2] [3] [4]
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