项目业主如何克服“不平衡报价”中标_项目采购与合同管理，招投标版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：采购计划，询价报价，招投标，选择供应商，合同管理与收尾

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

zmwhhb
登录：2012/7/13
次数：253
注册：2007/3/5
发帖：290

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

IT项目管理圈
圈主：simware
行业：IT软件

管理者论坛
圈主：maurice9
行业：综合应用

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

项目业主如何克服“不平衡报价”中标 [发表于 2009/3/5]

状态开放帖精华贴 浏览量 11440

Re：项目业主如何克服“不平衡报价”中标 [回复于 2009/7/2] [回复] [引用]
不平衡报价的内容好像出自《现代工程项目管理》同济大学出版社一书。再次学习了，谢谢

25楼

jinsjack

职务无
军衔下士
来自上海
发帖 94篇
注册 2006/3/16
PM币 111
经验 222点

Re：项目业主如何克服“不平衡报价”中标 [回复于 2009/7/3] [回复] [引用]
d

26楼

yimian022

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 3篇
注册 2009/7/3
PM币 1
经验

Re：项目业主如何克服“不平衡报价”中标 [回复于 2009/7/3] [回复] [引用]
学习了

27楼

xiaoxiaoaihan

职务无
军衔一等兵
来自北京市
发帖 88篇
注册 2009/7/3
PM币 49
经验 179点

Re：项目业主如何克服“不平衡报价”中标 [回复于 2009/7/3] [回复] [引用]
成本软件介绍 (一)概述该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统（租赁和自购）、机械设备管理子系统（租赁和自购）、商砼管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系统、预算管理子系统（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理子系统、洽商变更及签证管理子系统、人力资源管理子系统、工资管理子系统、行政管理子系统、流动资产管理子系统、资金管理子系统等。（二）使用价值 (1.)成本尽在预控中使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。 (2.)成就实时企业您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。 (3.)传统管理方式的变革彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能实时地对项目进行监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。 (4.)协同办公优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。

28楼

bjsuhengsoft

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 32篇
注册 2009/7/3
PM币 147
经验 80点

Re：项目业主如何克服“不平衡报价”中标 [回复于 2010/4/8] [回复] [引用]
顶

29楼

许峥

职务无
军衔少尉
来自广西壮族自治区
发帖 1602篇
注册 2010/3/31
PM币 -487
经验 709点

Re：项目业主如何克服“不平衡报价”中标 [回复于 2010/8/26] [回复] [引用]
报价评价确实是个有学问的事情

30楼

xiaoyah

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 17篇
注册 2010/8/26
PM币 32
经验 22点

Re：项目业主如何克服“不平衡报价”中标 [回复于 2011/11/2] [回复] [引用]
这篇文章很给力，值得学习，非常有价值！

31楼

眸子123

职务无
军衔下士
来自宁夏回族自治区
发帖 115篇
注册 2011/7/21
PM币 181
经验 235点

Re：项目业主如何克服“不平衡报价”中标 [回复于 2012/1/13] [回复] [引用]
有待商榷

32楼

niuhui114

职务无
军衔无军衔
来自重庆市
发帖 2篇
注册 2012/1/13
PM币 4
经验

共5页 9 7 [ 第1页第2页第3页第4页第5页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络