1.灾难风险4个。业主方面：关键工程施工队伍的安排;施工方面：关键工程的综合管理及技术素质， 关键工序、重点部位不按规范施工;监理方面：发现不了重大技术和质量问题。

　　2.严重风险8个。业主方面：合同不按规定计监理费，设备及主要材料不能及时到货，不尊重客观实际安排突击作业;施工方面：一般工程的综合管理及技术素质，现场缺少技术人员或不胜任工作，弄虚作假、偷工减料;监理方面：错误做出指令及批示，发现不了一般性问题导致质量失控，

　　3.较大风险9个。业主方面：合同工期定的太短，设计深度不够发生大量变更，

　　错误做出指令及批示，发现不了一般性问题导致质量失控，

　　3.较大风险9个。业主方面：合同工期定的太短，设计深度不够发生大量变更，超概算资金无来源;施工方面：分包队伍的选择，一般部位或工序不按规范施工;监理方

　　方面：总监，监理部整体素质，本工程相应标准规范熟悉程度，个别人员工作水平不高发现问题不能及时制止或听之任之。

　　4.一般风险9个。业主方面：日常事物干预较多，大尾巴工程，对甲方原因拖期经济没有约束;施工方面：低标准、老毛病、坏习惯，施工机具满足不了需要;监理方面：监理人员与分管业主关系，与项目所在地人际关系，主要专业监理工程师的业务水平，工作方法。

　　三、风险对策及实施

　　风险对策是整个项目风险管理最重要步骤，只有客观地面对风险，采取措施，才能降低、回避、分散或防范风险，收到事半功倍效果。

　　以上述项目为例，经过风险评估，找出了主要风险因素，相应风险对策如下表所示：风险对策制定后，还需进一步落实到具体的应对计划和控制措施(见上表)，任务明确，逐项落实。为规范建设行为，经过和业主建议协商，所有参建单位均交建设项目风险抵押金，监理牵头制定质量、进度、工期、安全百分制考核细则，每月开展一次综合大检查，奖优罚劣;总监理工程师参与了加氢项目招投标工作，重点20MPa高压部分安排了国内综合实力强、经验丰富的专业队伍施工;根据工序及关键设备到货时间，原10个月工期改为17个 月合理工期;监理费有所增加;监理规划、监理细则中有关重点部位、关键工序及隐蔽工程做了特殊要求， 有针对性做好控制工作;监理组织所有施工单位技术及质检人员进行标准及规范考试，不合格不准进现场。 当然，随着项目的进展，还要对风险对策的执行情况不断地进行检查，原有的风险有的会消失，还会有新的 风险出现，还要重新识别，找出新的对策，开始新一轮风险管理过程。通过开展上述一系列风险管理活动， 使所监理的石蜡高压加氢项目工程质量、进度、工期及安全得到了有效控制，装置一次开汽成功，项目被评 为优良工程。

　　“善避风险者胜”。经过风险管理应用实践，笔者认为，一个日趋成熟的监理企业，虽然难以左右外部大环境和市场变化，但只要作到准确定位、超前应对，先学会识别风险、回避风险，将来一定能挑战风险，将风险转变成机遇。

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