以一标为例,工程师在承包商多次修改、补充其进度计划的基础上,正式批准了以第3版为准的合同目标进度计划,该计划将整个大坝工程分为33个单项工程,可以根据不同区域和时段对加载的831道作业和1019个逻辑关系的主体工程进行层次清晰的进度管理。

　　2、施工组织设计的批准

　　一个合理的施工组织设计是确保实现进度控制目标的必要条件,工程师在审查施工组织设计时,主要考虑因素为:①施工方案、方法与措施的优化,②机构的设置和人员的配置应充足、简单和高效,③资源配置和材料采购要满足合同工期要求,④房建、辅企、加工等临建设施规划的可行性,⑤安全、环保规划的合理性,⑥料场、工作场地及土地的使用要规范,(0尽量避开或减少当地老乡的干扰,⑧与工程有关的其他事项。通常目标/基线计划和施工总组织设计要同时报工程师审批。

　　3、设备、材料到场和资源配置审查

　　设备、材料的进场问题是进度控制的充要条件,进度工程师按照进度计划提醒承包商应该到场的设备和材料,在不同时段检查承包商的设备运行、材料和资源配置情况。对于不能满足进度计划要求的,及时向承包商提出整改意见,确保施工按照进度计划完成。主坝填筑设备到位充足、资源充分,各个中间完工日期和总工期均按期或提前完工。二标设备配置不足,如进水口高程171平台的固结与帷幕灌浆,承担任务的是其分包商,由于设备到位不足,进水口工期一度滞后。工程师在检查发现后,积极督促承包商增加施工设备,加快灌浆进度,挽回延误的工期。

　　三、小浪底工程施工中采用的进度控制措施和手段

　　1、控制进度计划的关键节点

　　(1)发布开工令

　　进度工程师通过发布工程开工令,来控制承包商关键项目的开始时间,发布开工令前进度工程师检查应具备的各项条件,主要包括:组织机构建立、设备人员进场、现场各项准备、施工措施提交等情况,保证承包商在资源准备充分的情况下顺利开工,为项目的顺利进展奠定基础。

　　(2)签发进度支付凭证

　　根据合同,工程师按照工程进度及时签发月支付凭证,通过月支付凭证,实现对承包商完成工程量的控制,避免承包商提前完成非关键线路的工程。

　　(3)对已完工程进行验收、移交

　　小浪底的合同条款规定了各分部工程的中间完工日,在中间完工日到达之前,进度工程师会检查承包商的进度,在剩余的一段时间内,进度工程师将剩余工程量按中间完工日倒排工期,督促承包商在规定的时间内完成各项工作。工程师对承包商完成合同规定的项目后,各分部工程逐项进行验收,验收合格后,移交给业主确认的接收单位。

　　2、及时召开各种进度会议

　　在施工过程中,通过各种进度会议,加强工程师和承包商之间的信息沟通,也是保证进度控制的主要手段。

　　(1)日碰头会由现场工程师代表助理和承包商现场代表每天定时、定点在施工现场召开,主要内容有当日的施工内容、施工进度和对现场一些问题协商解决。

　　(2)由工程师代表主持召开周进度会议,会前由主管现场的工程师副代表和承包商现场负责人共同巡视施工现场,对施工进度共同确认,会上由承包商负责人汇报上周进度情况及其与计划进度对比情况,安排下周进度计划,会后发备忘录给承包商。

　　(3)前方总值班室召开双周进度会,重点解决工程的总进度协调和各标段间的施工干扰。施工中出现重大进度问题时,由总监理工程师组织召开专题会议研究解决。

　　3、全面及时采集原始数据,及时调整进度计划

　　(1)通过现场监理程师全面及时采集原始数据

　　小浪底施工中各工作部位均采取24小时旁站监理,现场工程师随时记录本工作面的工程进度以及当班中存在的问题,形成了完整的班报和日报,并在此基础上整理汇总分析形成周报和月报,做到了对现场施工进度的全面掌握。

　　(2)进度计划的检查、分析、调整进度工程师对现场收集的数据通过整理分析,与目标/基线进度计划相对比,

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