2.强化实时管控，适应变革需要

　　开展了业务流程的再造。在这个过程中，人力资源管理系统能够基于完善、统一的人力资源信息和发展规划，实时、详细的展示出企业组织的新型架构和各险种部门的人员配置，同时折射出业务的成本与收益。并通过系统实现下属各收费站不同岗位序列薪酬水平和绩效资金的有效监控，明晰整体人工产出和收入状况。

　　3.支持战略决策，实现发展蓝图

　　通过上线人力资源信息化平台，某高速公路管理公司做到了集中管理。做到了集中不集权，对下属收费站放权管理，但放权不放弃，总部机关依然可以通过集中的系统数据获知实时业务信息，提前规避问题的出现。人力资源管理数据，对某高层的战略决策起到了关键作用。高层决策者能够实时掌握企业人工成本的区域、结构和人员差异，及时采取薪资结构调整、员工编制控制等措施控制成本的异常变化，提高员工的平均产出率。对全公司资源进行优化配置。进而进行组织调整、流程再造，为业务扩张、愿景规划做数据支撑。

　　4.管控人工成本，创造管理利润。

　　在某高速公路管理公司人力资源日常业务经营中，首先面临通过内部管理降低成本。人力资源信息化系统减少某高速公路管理公司人力资源管理中的人员浪费和成本流失，通过严密的人员管理节约管理成本，堵跑冒滴漏，从而实现管理利润。通过人力资源信息化系统，形成了清晰的多级组织结构图，实现了各级管理者全面掌握所属员工各类信息，实施有效、及时控制的需要。基于对单位人员规模和各序列用工总量两个途径的主动节流，对员工进行精细化信息管理，控制员工规模，最大限度地发挥现有员工人均产出能力，简化不必要的中间层管理，节省了管理开支。

　　5.优化集成系统，提升协同效率

　　与已有的OA系统，服装发放系统集成，为某高速公路管理公司人力资源管理搭建一个一体化、标准化、规范化、网络化的管理平台。提升集团管控的能力和效率。

　　某高速公路管理公司高速的人力资源管理系统使企业本身人力资源管理方式和方法得到很大的提高和完善，某种程度上实现了人力资源虚拟化管理层面，同时也树立了某高速公路管理公司在交通系统中人力资源管理先进、科学、高效的良好形象，也创造良好的社会影响力。

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