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建筑材料涨价对施工企业的影响及对策探悉
作者:佚名  文章来源:中国论文下载中心  点击数  更新时间:2013/6/29 17:45:13  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

。记者在调查中发现:虽然建筑材料涨价已成为扼杀项目创效能力的“杀手”,但相比于粗放管理来说,实在是“小巫见大巫”。因为,材料涨价造成的效益缩水是可以计算出来的,而管理粗放所导致的效益流失却是个“无底洞”。以某公司铁阜公路项目部为例,项目主管事事“一手抓”,其他管理人员成为聋子的耳朵,致使管理漏洞百出,仅拌合站就超产超报4400多立方的混凝土量,土石方施工多报4万方。相当一部分项目部对施工过程中的动态成本不能及时掌握,为项目亏损埋下隐患。很多项目经理和职工都异口同声地指出:没有必然亏损的项目,只有必然亏损的管理。

  再以桥梁和隧道所用模板为例,每个单位在开工之初都需要定做模板,少则几十吨,多则几百吨甚至上千吨。委托加工1吨模板一般都在6000余元,自己加工也在4000元以上。但同样的模板,有的单位可使用6次以上,而有的单位使用1次就报销了。待到工程结束,注意节约的收集收集当废铁卖了,不细心的就东甩西丢不见踪影了。如果有单位进行回收储存、归类整理刷新、予以周转租赁,就是一笔不小的收入,更重要的是节省多少资源啊!

  其次,打破小而全的小作坊生产方式,建立一个公开而持久的合作协调与均衡系统,以协调各方面的利益与合作。目前我国资源短缺与浪费现象并存,资源利用和技术创新成果重复分散、忽视绩效现象相当严重。以全国首条时速350公里的武广客运专线施工为例,各单位加大投入是不可避免的,但诸如制梁场、双块式轨枕场等设施,你建我也建,“你有我有全都有”;有个单位建两个混凝土拌合站完全够用,但有关单位非要他们建3个拌合站以壮声威;原设计为浆砌片石的,非要用混凝土预制块……诸如此类的面子工程、政绩工程不乏其例!

  各个项目、各个公司都是相对独立的经济实体或利益集团,指导和推动企业或部门间生产要素的合理流动,以促进各个项目、各利益团体的优势互补、利益共享,实现资源的合理配置,是缓解资源短缺、材料涨价矛盾的可行性选择。以钢材为例,每年中铁建系统需求量大约在300万吨上下,如果实行集中采供,每吨节省成本30元,利润就近1亿元,超过一个集团公司上万名职工流血流汗所创造的效益。

  其三,大力推广建筑节能和建筑垃圾处理技术。据建设部有关负责人透露,我国建筑能耗惊人,存在着土地资源利用率低、水污染严重、建筑耗材高等问题。现有建筑中95%达不到节能标准,单位建筑面积能耗是发达国家的2~3倍,对社会造成了沉重的能源负担和严重的环境污染。如何推广应用建筑节能和建筑垃圾处理技术,已成为建筑施工企业和各级政府、相关部门迫在眉睫、亟待解决的问题。

  据有关报道,在未来的30年间,世界上将出现“十大新兴技术”,其中“垃圾处理技术”被列在第二位。国际上经济发达国家正在积极探索将垃圾变为一种新资源,并将其打造成一个新兴产业。美国建筑垃圾的回收和再利用率已达70%,不仅减少了填埋固体垃圾时对环境造成的破坏,而且降低了资源损耗,减少了施工单位的垃圾处理费用支出。目前,经济发达国家正以新技术、新方法、新科学、新组织的全新模式,确保对主要废弃物流动的控制和对建筑垃圾的循环利用。他们都对废弃物的管理和废物再利用进行了立法,有了一整套全面完整的措施、政策和法律,对推行垃圾处理技术发挥了积极的引导作用。

  作为一个有社会责任感的特大型建筑企业,应当重视建筑垃圾回收处理和再利用这件功在当代利在千秋的大事,为了国家、为了企业、为了人民把这件利国利民的事业做好!

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