趋势一、更多中国企业成立项目管理办公室，项目管理办公室也发挥更大的作用

　　在国内，仍有很多企业每年有成百上千的项目实施，而公司却没有成立项目管理办公室，或者已经有了PMO，但是PMO仍在履行一些较为基础的职能。

　　没有PMO的企业，缺乏组织层面的项目管理整体规划，无法形成统一的项目管理流程体系和制度，对项目主体实施部门缺乏有效地监控和执行推动;无法对项目经理资源进行整体的资源调配和有计划有针对性地进行培养;也难以将组织内部各部门的最佳实践和文档固化下来，从而形成整个公司的项目知识管理系统，这种做法势必造成对组织资源的极大浪费，也难以实现组织项目管理能力的逐步完善和提升。

　　在2011年，会有更多的中国企业意识到PMO的重要性，PMO也必将在企业内部发挥更大的作用。

　　趋势二、项目经理软技能日益得到重视

　　项目经理的项目管理技能分为硬技能和软技能。硬技能更像硬件，如何做计划，如何最有效率的安排资源，如何分析风险和制定防范措施等等这些都属于硬技能，硬技能通过培训和实践，通常不难掌握。

　　而软技能更像软件，沟通协调能力，应变能力，谈判和冲突处理能力，情绪控制能力，这些东西是长期以来形成的思维模式和行为习惯，很难规范和量化，只有通过系统的演练才能改善和提升。

　　越来越多的企业高层意识到，项目经理的软技能对于项目的顺利实施起着至关重要的作用。在2011年，企业将更加注重培养项目经理的软技能，并把软技能水平作为挑选和衡量项目经理的一个重要指标。

　　趋势三、项目风险管理逐渐获得企业重视

　　经验告诉我们，项目中一个不经意的忽略往往导致最终毁灭性的灾难或是无尽的困扰。在2011年，随着中国企业对于项目管理的认知和应用的逐步深入，及企业对财务风险管理的强调升级，企业对于项目的风险管理也将更为重视。

　　2011年，更多的中国企业将建立日常的项目风险管理机制，为每个项目制定风险管理评估和对应检查表，进行风险识别和分析，然后制定风险应对计划和监控机制，这样将有效减少项目中的“突发事件”，保障项目的顺利实施。

　　趋势四、企业将逐渐借助测评工具来实现企业项目管理能力的评估和逐步提升

　　随着竞争的日益加剧，企业需要不断优化自身的项目管理能力，不断完善自身的项目管理体系和流程，并不断提升项目实施结果。

　　但是企业在改进的过程中发现，企业自身并不非常清楚知道自身在各个项目管理方面的完善程度和执行力度。比如：规范是否完善，流程是否合理，执行和监控是否到位，责任是否足够清晰，文档是否完备，知识是否有盲点等等，更无从获悉企业自身和同行优秀企业的横向比较差距。

　　借助企业项目管理能力测评工具进行评估，企业将能发现自身在全方位360度组织级项目管理层面的优势和劣势，缺陷和短板，从而对自身的项目管理水平有一个清晰的认识和量化的评价。

　　借助评测结果和优化建议，企业可以找到最佳优化路径，缩短改善周期，从而及早享受提升成效。在2011年，中国企业将对此类评测工具和解决方案有更多认识，并将其引入企业帮助企业有目标、有计划地逐步提升项目管理绩效。

　　趋势五、敏捷项目管理概念逐渐普及，企业渴望了解敏捷方法的价值和影响

　　当今企业正处于一个巨大变革的时代。面对着错综复杂的外部环境,企业新产品开发的不确定性加大，传统项目管理理论和方法在解决不确定性方面难以有效满足企业新产品开发的需要，敏捷项目管理是解决复杂性、不确定性和高风险性项目(新产品开发项目)的管理理论和方法。

　　敏捷项目管理的概念源于敏捷软件开发，随着敏捷项目管理概念的普及和各种敏捷方法(例如：敏捷开发框架Scrum)的启用，在2011年，中国企业对敏捷项目管理的认识和需求会增加，企业渴望了解在特定项目中，选择敏捷方法而非其他项目管理方法的优势和价值，以及敏捷方法对实现企业目标所构成的影响。

　　趋势六、企业对外包项目的项目管理更为重视

　　项目外包有无可替代的优越性，但是外包项目的项目管理却成为很多企业头疼的问题。

　　外包项目就本质来说，是公司内部项目的部分或全部外部延伸。外包项目和常规项目在管理上有共性也有其特殊性，外包项目的管理更复杂，承担的风

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