4. 要加大监理的事中控制的力度，当好施工单位的“质检员”和“安全员”

　　对于正在施工的工序，专业监理工程师要勤采用巡视检查和平行检查手段，加强对施工质量和施工安全的控制，特别是一些难度大的关键工序和隐蔽工程的施工，监理工程师应派出监理员进行旁站监理，发现问题，及时处理，不留隐患。对不符合设计和建筑工程施工质量验收规范要求的施工工序，应及时下达监理工程师通知单，责成施工单位整改：该拆除的就坚决要求拆除，该返工修补的就坚决要求返工修补。对存在质量和安全隐患的部位，监理工程师应立即口头通知施工单位整改、当施工单位拒不执行时，应及时下达监理工程师通知单或工程暂停令，(同时还应报告业主和质量和安全监督机构)，并采取强制措施督促施工单位立即整改。明确告知施工单位，不整改到位就不允许施工。态度应该坚决明朗，绝不能含糊其辞，迁就施工单位，否则，将会使自己的监理工作处于被动地位。及时下达监理工程师通知单和工程暂停令，是监理工程师对工程监理实施有效控制的一种措施，在问责制严厉的今天，也是监理自我保护的一种手段。所以监理工程师一定要通过这些控制措施，促使施工单位提高工程施工质量和施工安全意识，自觉搞好施工质量和施工安全的管理。

　　5. 在监理工作中要多与业主的沟通，当好业主的“参谋”

　　一些小型工程的业主，他们对工程施工技术和工程管理不是很懂，又不愿意聘请专业技术人员作代表，大多数都依靠监理来帮他们把关。所以总监理工程师和专业监理工程师们，应该充分发挥监理的职能，积极当好业主的参谋，及时向业主反馈各种工程信息。在处理一些重大问题时，应先与业主交换意见，与业主达成共识，取得业主的支持。每次在召开监理例会前，先将会议的有关内容，向业主通报，与业主形成统一意见，然后再到监理例会上去宣布，只有这样，才能把监理工作落到实处。

　　6. 要多与工程质量监督机构和工程安全监督机构沟通，争取在监理工作中取得他们的支持

　　作为建设行政主管部门派出的工程质量监督机构和工程安全监督机构，其主要职责是监督五方建设主体的施工质量和施工安全行为，并有权对不履行工程施工质量和施工安全行为的一方进行处罚。而作为监理方，面对施工方不履行工程质量和工程安全的行为，是不具备强制和处罚资格的，最多只是在征得业主的同意下，下达工程暂停令，所以不能完全约束施工单位。当监理工程师发现工程施工存在质量问题或安全隐患，在下达监理工程师通知单或总监下达工程暂停令后，而施工单位拒绝执行，仍继续施工时，总监理工程师应及时书面报告业主和工程质量监督机构或安全监督机构，并请工程质量监督机构或安全监督机构出面，强行约束施工方的行为，并对其进行处罚。促使施工单位通过接受处罚，能够听从监理的指令，自觉按程序办事。

　　7. 结束语

　　总之，要搞好小型工程的施工监理，作为工程项目监理部，其肩上的担子是很重的。小型工程规模虽小，但监理程序却一样都不能少，施工单位虽然“不规范”，但监理的行为却不能不规范。否则，对工程施工质量和施工安全的控制将无法实施，工程的施工质量和施工安全也将毫无保障。因此，要求项目监理部在监理工作中必须做到四严、三勤、两掌握、一坚守。四严是：严格执行监理规范，严格执行建筑工程施工质量验收规范，严格执行国家和地方发布的有关工程质量和安全的法律、法规，严格按设计要求进行施工监理。三勤是：勤检查，勤督促，勤与业主和施工单位沟通。两掌握是：掌握好监理的签字权，掌握好下达监理工程师通知单和工程暂停令的尺度。一坚守是：坚守确保工程施工质量和施工安全的底线。在监理程序方面，要特别注重事前控制，抓好事中控制，搞好事后控制;在工程管理方面，要做到用制度管人，用标准和规范管事。只有这样，才能把对单调枯燥的小型工程监理工作搞得有声有色。

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