| 项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件 |
| 作者:李文富 陈… |
来源:互联网 |
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发布时间:2009-1-14 10:13:10 |
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项目成本核算方法。项目成本核算是进行成本控制的手段，也是通过核算实现过程控制的手段，它是项目经理运用经济手段履行职责的前提条件，也是施工企业取得经济效益的直接来源。为了提高项目成本核算的效率，应减少核算层次，划细核算单位。围绕项目管理的需要，可考虑实行两级成本核算制度：一是项目经理部为内部相对独立核算单位，负责整个工程项目成本的归集核算，编制成本报表、竣工结算和各项成本分析，直接对公司负责；二是单位工程承包班子为直接费用核算单位，主要负责直接费的核算，编制月度成本报表和资料，直接对项目经理部负责人员素质。高素质的人才是项目管理的基础，项目最终管理和实施得如何，在很大程度上取决于项目经理的素质。实施项目经理责任制对项目经理的基本素质要求包括思想素质、知识能力和领导素质。项目管理者和组织者首先是一个有强烈事业心和责任感，勇于向历史、向人民、和业主负责的建设者；其次项目经理必须具备较为全面的知识素质，懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的基本规律；最后，作为工程项目上的最高领导者，还必须努力提高项目经理的组织领导能力、综合协调能力和科学控制能力。 上一页 [1] [2]
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