| 施工企业项目经理制分析 |
| 作者:郑勇芳 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-20 11:11:10 |
需要用人单位的培养，需要老项目经理的传帮带，并且给于实践锻炼的机会。在工程项目中重点培养其从事项目的设计、施工、采购的知识技能，提高计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的能力，充分给予机会，在工作中不断丰富知识，提高技术水平与管理技能，成为综合性人才。
六、结论
通过以上所述，本人认为，要想在工程管理中发挥好项目经理的作用，关键是要认清楚项目管理在项目中的作用和地位，同时必须最大限度的保证项目经理的利益。而作为项目经理本人，也应该不断加强自身素质，更新自己的知识水平，更好的服务于企业。只有公司和项目经理公与私两者的关系处理好了，项目管理才有可能朝好的方向发展。
参考文献
[1] 张青林.中国项目管理的发展道路.维普资讯
[2] 现代工程施工项目管理的模式研究.论文网
[3] 建设工程项目管理.中国建筑工业出版社 上一页 [1] [2] [3]
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