招标的形式确定监理公司对项目进行监理,但是监理公司对项目的管理并不象国外那种全委托型的管理模式,监理公司仅仅起到施工管理的目的,他们的工作在很大程度上受制于项目业主。由于项目业主在很大程度上并不是专业性的。因此,一个项目的成功与否决定于项目业主的管理水平。近年以来,随着我国改革开放的深入,一些大型项目由于国际著名公司的参与,将国际先进的工程项目管理模式引入到工程项目管理中,使得国内的工程项目管理也在快速地朝着工程总承包(EPC)或PMC(项目管理承包商)管理方式方向发展,但对于一些中小项目而言要达到这种管理模式,还需要一个很长的时间,只不仅是由于项目业主方的观念未能转变,而且也受到项目管理公司(或称咨询工程公司、监理公司)专业水平的限制。因此,近阶段还需结合我国的实际,在提高业主方项目管理水平上下功夫,使得一些中小型项目的管理水平能尽快地与国际接轨。
参考文献
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